چگونه فرهنگ سازمانی عالی بسازیم

فرهنگ سازمانی
توسعه کسب و کار وبلاگ

چگونه فرهنگ سازمانی عالی بسازیم

قلب هر کسب و کاری، کارمندان آن هستند. کارمندان می توانند شرکت شما را بسازند یا ورشکست کنند، بنابراین یکی از بهترین راه ها برای توسعه شرکت، توسعه افراد قدرتمند در اطراف شما است. فرهنگی ایجاد کنید که افراد را برای آمدن به سر کار هیجان زده کند.

نقل قولی که شاید شما هم شنیده باشید و بسیار محبوب است:

مدیر مالی به مدیرعامل: “اگر زمان و منابع خود را برای توسعه افراد خود سرمایه گذاری کنیم و آنها ما را ترک کنند، چه اتفاقی می افتد؟”

مدیر عامل: “اگر برای توسعه آنها وقت نگذاریم و آنها بمانند چه؟”

برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان با ایجاد محیط‌ های کاری و فرهنگ‌ سازمانی که در آن کارکنانشان برای موفقیت آماده شده‌اند، از این امر استفاده می‌کنند. اگر اکثر کارمندان تقریباً نیمی از عمر خود را در محل کار می گذرانند، چرا محیطی را ایجاد نکنیم که مردم دوست دارند بیایند و بهترین باشند؟

ما 3 راه برای سرمایه گذاری روی کارمندان و ایجاد یک فرهنگ سازمانی آماده کردیم که با رعایت آن می توانید یک شرکت پویا با فرهنگ عالی ایجاد کنید که همه از حضور در آن هیجان زده باشند.

استخدام کارکنان جدید را جدی بگیرید

یک اشتباه رایج که در بسیاری از رهبران و مدیران وجود دارد، اهمیت ندادن در استخدام کارمند عالی به جای کارمند خوب است. بین فردی که مهارت های خوبی دارد، با کسی که متعهد به موفقیت شرکت شما است، تفاوت وجود دارد.

یک کارمند عالی همیشه در حال یادگیری و رشد خود و شرکت است. با ورود نیروهای جدید به محل کا، کارمندان عادات، نگرش‌ها و روش‌های انجام کارهای قبلی خود را وارد شرکت جدید می‌کنند که می‌تواند محیط فعلی شرکت شما را تحت تأثیر قرار دهد. به همین دلیل است که داشتن یک فرآیند آموزش و هماهنگی خوب برای کارمندان جدید بسیار مهم است.

فرهنگ شرکتی

محیط کاری ایجاد کنید که کارمندان بتوانند در آن پیشرفت کنند

هنگامی که تیمی از کارمندان با کیفیت دارید، محیطی را ایجاد کنید که بتوانند در آن پیشرفت کنند. مطالعات نشان می دهد که افراد زمانی که شاد هستند حداقل 30 درصد بهره وری بیشتری دارند، بنابراین متعهد به ایجاد فضایی از تشویق، ارتباطات آزاد، آزادی نوآوری و همکاری متقابل باشید.

یکی از عملی ترین راه ها برای ایجاد یک فرهنگ کاری پر رونق، به رسمیت شناختن مشارکت کارکنان است. در حالی که تایید کردن یکی از ساده ترین کارها است، اما تعجب آور است که تعداد کمی از رهبران واقعاً آن را اجرا می کنند. از دهه 1940، تحقیقات در زمینه انگیزش کارکنان به طور مداوم نشان داده است که به رسمیت شناختن در صدر فهرست آرزوهای کارکنان قرار دارد و به دنبال آن چالش، موفقیت، رشد و امنیت قرار دارد. متعهد شوید که یک فرهنگ کاری ایجاد کنید که کارکنان از آن هیجان زده باشند و شاهد افزایش بهره وری آنها باشید.

فرهنگ پاسخگویی را توسعه دهید

علاوه بر استخدام کارمندان با کیفیت و ایجاد یک محیط کاری مثبت، ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری نیز مهم است. هنگامی که تیمی از کارمندان دارید که انگیزه انجام کار با کیفیت را دارند، باید سیستم‌های پاسخگویی وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که کار واقعاً به خوبی انجام می‌شود.

راه‌های مختلفی برای ایجاد فرهنگ مسئولیت‌ پذیری وجود دارد و برخی از سیستم‌ها می‌توانند شامل موارد زیر باشند:

برگزاری جلسات ماهانه برای اعضای تیم برای ارائه بروزرسانی‌ها در مورد آخرین پروژه‌های خود و بررسی اهداف شرکت

تسهیل ارزیابی های فصلی برای بحث در مورد اینکه چه چیزی با هر کارمند کار می کند و چه چیزی کار نمی کند.

داشتن یک خط مشی “آزادی نظر” که در آن کارکنان می توانند آزادانه سوال بپرسند یا از مدیریت بازخورد بگیرند.

راه‌های زیادی برای ایجاد فرهنگ مسئولیت‌پذیری وجود دارد، بنابراین خلاق باشید و بفهمید چه چیزی برای تیم شما بهتر است.

چند سوال که در مورد فرهنگ سازمانی باید از خود بپرسید:

آیا به وضوح نوع افرادی را که می خواهید در شرکت شما کار کنند، تعریف کرده اید؟

چه کسی مسئول انجام مصاحبه در شرکت شما است؟

آیا یک بیانیه چشم انداز، بیانیه ماموریت و ارزش های اصلی دارید که به طور مرتب با همه افراد شرکتتان در میان گذاشته شود؟

آیا ارتباط نشاط‌ بخش، شفاف و مؤثر را در میان اعضای تیم خود الگوسازی و تشویق می‌کنید؟

چه سیستم های پاسخگویی را برای الهام بخشیدن به کارمندان برای بهترین بودن در اختیار دارید؟

آیا انتظارات خود را به وضوح بیان می کنید؟

آیا “سرگرمی” را در محیط کار خود آماده کرده اید؟

آیا فعالیت‌های تیم‌سازی یا گردش‌های شرکتی را در کسب‌ و کار خود در اولویت قرار می‌دهید؟

فرهنگ سازمانی بحث گسترده ای است و کتاب های زیادی در این مورد نوشته شده است. به طور مثال کتاب فرهنگ سازمانی نوشته آقای علی رضائیان یکی از کتاب های خوب در این زمینه است که می توانید مطالعه کنید.

ما نیز در گام سمینار سعی می کنیم جدیدترین تجربه ها و مقالات خارجی و ایرانی بروز را در سایت قرار دهیم تا استفاده کنید. به یاد داشته باشید مدیریت یک کسب و کار سخت و پیچیده نیست و فقط نیاز به علم و تجربه کافی دارد.

دیدگاه خود را اینجا قرار دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

فیلدهای نمایش داده شده را انتخاب کنید. دیگران مخفی خواهند شد. برای تنظیم مجدد سفارش ، بکشید و رها کنید.
  • عکس
  • شناسه محصول
  • امتیاز
  • قیمت
  • در انبار
  • موجودی
  • افزودن به سبد خرید
  • توضیحات
  • محتوا
  • عرض
  • اندازه
  • تنظیمات بیشتر
  • ویژگی ها
  • ویژگی های سفارشی
  • زمینه های دلخواه
برای پنهان کردن نوار مقایسه ، بیرون را کلیک کنید
مقایسه